工业4.0如何帮助化妆品企业持续改善


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前情提要


卓越运营同时也会给相关人员带来许多非增值活动。数字解决方案还不足以取代“老派”工具,过多的文书工作、Excel文件、和各种白板在企业中仍大量存在。
而如何在提高性能的同时让每个人的工作都能更轻松呢?
关键是要有一个有效的解决方案。不仅能使工作更加轻松高效,在经济上可实施可复制,还能够快速地开展。
例如实施一个结构良好、配备有效工具的OPEX计划,使职业素养高、有能力和有动力的员工认同该机制能够支持他们更效率地工作,而非阻碍他们为客户和消费者创造价值。
在今天的案例中,我们将向您展示埃非索如何帮助世界知名化妆品企业将工业4.0引入他们的运营,以促进OPEX计划。


客户情况


客户是一家世界领先的化妆品公司,已在全球多个工厂实施卓越运营并取得了有效的成果。但是,随着运营的持续开展,他们面临着员工愈加疲惫,改善减缓的挑战。


客户期望目标


  • 保持并加速改善

  • 改善过程需要更加“活跃”,以调动员工积极性

  • 将卓越运营切实扎根于企业文化中

  • 改善过程的执行需要更加容易,建立清晰和完备的标准

  • 希望能够快速获取用于支持日常绩效管控的数据

  • 希望通过数字化工具提高增值活动的时间


埃非索解决方案


  • 通过OPEX成熟度检测来了解当前的优势和改善的机会
  • 制定和执行改善计划来解决主要的不足,为数字化解决方案的引入夯实基础
  • 重新配置数字化平台以满足客户的个体化需求以及更好地融入现有系统
  • 先在试点引入数字化平台,跨领域的专家们一同执行系统层面和行为层面的更新
  • 基于试点的情况来检查和微调该平台,随即搭建标准化的全球数字化平台
  • 扩展至全球10个工厂和7个2期的DC


项目成果:


客户在以下四个方面得到了收益:
  • 会议有效性增长60%
  • 计划完成度提高20%
  • 增加1700多个全球新用户
  • 查找问题根源所需时间减少10%


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