工业4.0（Industry 4.0）是工业数字化转型的核心，帮助企业在面对极端复杂性和波动性时确保高度卓越运营，降低成本，提高决策质量，增加灵活性和开发新业务模式。

2022年1月，EFESO咨询团队向欧朗电子科技有限公司进行了WCM的介绍，在工作坊中，双方就未来WCM体系框架的建设及合作展开了热烈的讨论并达成一致。

飞鹤乳业-克东工厂自获得JIPM奖项之后，持续致力在日常工作与WCM活动的有效融合。在推进过程中，大家深刻领会了WCM体系的精髓，也更加体会到WCM活动给工厂带来的成就与变化。

2022年8月19日，大众汽车（中国）的同仁们与埃非索一同抵达博世长沙工厂，进行了为期半天的参观探讨。

为打造具有竞争力的供应链能力，澳优集团与埃非索从2021年建立合作，开启了世界级运营管理之旅，如今成功实现阶段性成果。

2022年7月27-28日，埃非索咨询师来到位于江苏苏州的康美包（苏州）有限公司，进行为期两天的变革管理（Change Management）培训，

进入新的十年，商业领袖们已经对贸易不确定性、政治不稳定和破坏性技术导致的更激烈的竞争而感到不安。然而，一个新的转机！这场大流行的冲击开始回荡，对世界的工作和商业方式产生了深远的影响。

欢迎申请工业4.0奖Welcome to the Industrie 4.0 Award

君乐宝乳业集团奶粉事业部与埃非索正式达成合作，埃非索咨询团队将利用国际化的实践经验和综合知识背景，助力君乐宝向世界级制造企业迈进。

2021年12月27-28日，埃非索管理咨询的聂昕老师来到位于江苏常州的诺贝丽斯（中国）铝制品有限公司，进行为期两天的变革管理（Change Management）培训

“埃非索咨询很荣幸多次被 Gartner 供应链战略规划和运营咨询市场指南评为代表性合作伙伴。

11月9-10日，埃非索管理咨询的聂昕（Vincent）老师来到位于上海的克鲁勃润滑剂（上海）有限公司（Klüber Lubrication），进行为期两天的精益领导力导入（OpEx Leadership Introduction）培训，二十位来自克鲁勃工厂的中高层人员参与了本次培训。

    10月25-27日，埃非索管理咨询的供应链项目经理聂昕（Vincent）老师来到位于上海浦东的通用磨坊（General Mills），进行为期三天的端到端价值流分析（E2E Value Stream Mapping Workshop，简称VSM）培训，五十余位来自通用磨坊各工厂的中高层人员参与了本次培训。通用磨坊（General Mills）创立于1866年，是一家世界500强企业...

2021年10月14 — 15日，来自行业内5家知名企业的专家们与埃非索一同展开了博世华域智能制造项目 & 达能DaMaWay管理之道标杆工厂参观之旅。

澳优乳业股份有限公司（以下简称“澳优”）与埃非索达成正式合作，埃非索咨询团队将利用国际化实践经验和综合知识背景，助力澳优打造先进的世界级运营管理体系，进一步实现卓越运营。   

埃非索赞助第60届多恩比恩全球纤维大会第60届多恩比恩全球纤维大会（Dornbirn－GFC，Dornbirn Global Fiber Congress）于9月15-16日举行。

埃非索原定于8月14日举行的S&OP线下公开课和8月26-27日举行的博世&达能标杆工厂参观活动将延期开展。

供应链管理近几年在中国市场越来越受到企业的重视，特别是疫情后所带来的VUCA时代特征，使企业面临更多的挑战，但同时，压力也是动力，为解决客户问题，满足客户需求，提供更加专业的服务，埃非索咨询师们不断地学习和成长，于是，在这个夏天，我们团队再次团聚于上海。

2021年6月29日至30日，来自亿滋食品、澳优乳业和认养一头牛的专家们与埃非索一同展开了飞鹤乳业世界级制造最佳实践之旅。

2021年5月25日至26日，葫芦娃药业集团海南生产基地迎来了WCM（世界级制造）第一阶段项目的评审工作，经过埃非索专家团队为期一天半的审核，葫芦娃海南生产基地的五个项目小组全部通过考核，这标志着葫芦娃药业集团向世界级制造企业又迈进了坚实的一步。