世界级制造 WCM
WHAT

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WCM是什么

WCM是什么

WCM是什么

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世界级制造(WCM:World Class Manufacturing)整合了精益管理、TPM、Six Sigma等管理方法,采用统一的语言实施运营管理,希望为企业打造一个以服务业务目标为主旨的管理体系,也就是世界级制造WCM。它将企业追求精益(更快)、追求TPM(更强)、追求Six sigma(更稳)的诉求融合在一起,让企业可以更快、更强、更稳定地实现从优秀走向卓越的变革。

WCM的起源

WCM的起源

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在上世纪七八十年代,日本汽车行业的产品竞争力给全世界带来了巨大的冲击,美国、欧洲和中国都在研究学习日本的精益和TPM,但不同的历史文化背景和产业供应链环境给大家的学习和应用带来了很多挑战和困难。

就在这样的时代背景下,美国学者施恩伯格在1986年提出概念,并且由埃非索团队进行落地,开发出了这套完整的世界级制造体系。从90年代开始,在众多的世界知名企业进行了实践和推广。



与传统TPM等方法的核心区别

与传统TPM等方法的核心区别

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WCM通过建立工厂损失分布地图的成本模型,结合企业KPI指标分解,打通了企业从愿景到行动的整个链条。并且在精益、TPM、Six Sigma等方法的基础上,开发了52个详细并具体的损失削减路径,在这些路径的帮助下,咨询师和客户可以一步一个脚印地落实每一个改善步骤。我们可以让没有任何基础的员工快速掌握世界级制造方法,把精益、TPM、Six Sigma的知识和理念切实地传递给每个企业、每个员工。

WHY

WHY

WCM可以带来什么价值?

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企业打造WCM可获得5大核心价值


1)在市场趋于稳定的时候构建持续竞争力;

2)通过同一个语言,将多年来多个层面不同的改善活动统一起来;

3)提高成本竞争力;

4)提高客户的遵从性与亲密度;

5)发挥组织的潜在能力来支持增长;


HOW

HOW

WCM的实施路径

实施路径

实施路径

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1)准备阶段

根据企业的当前状态,进行初步的调研工作,了解现状、识别快速改善机会,确定试点阶段的损失削减的小组课题。

2)试点阶段

这一过程中,我们会要求企业管理层加入小组活动,跟随咨询师学习各种改善小组方法、取得快速成果、建立组织信心,并在这一过程中培养下一轮试点小组的组长。


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3)扩展阶段

扩展阶段,也就是建立支柱体系阶段,之所以将支柱体系阶段称之为扩展阶段,是因为在这个过程中,我们协助客户建立支柱三步曲:“识别损失、消除损失、预防损失”的系统能力,客户团队可以在支柱带领下,全面开展损失削减的小组活动,达到在企业内部全面扩展的目标。在扩展阶段期间,通过中层人员的培养,建立内部专家团队。


4)稳定阶段

在这个基础上,进入稳定阶段。经过组织裂变,建立一线人员的自主管理能力,实现全员参与,将整个WCM体系推动到更多的支柱活动,建立全面的绩效控制系统。


如何与已有管理体系融合

如何与已有管理体系融合

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世界级制造通过加强企业现有的管理体系,主要在两方面助力企业的发展。



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一方面将业务KPI分解到企业各个层级,通过日常运营管理会议进行“短间隔,快反应”的有效控制,也就是上面无限循环流程图中的左侧控制环。

另一方面,它结合协助企业建立的改善体系,也就是右侧改善环,系统地从第一步的战略目标KPI分解、到第二步的损失分析、建立损失削减计划、到改善小组实施损失削减活动、建立标准并在第六步回到企业的控制体系当中,通过一系列的PCS绩效管理体系工作,最终实现可持续的战略成果。

在这个过程中,通过培养内部专家,建立企业的支柱体系和支撑整个世界级制造的无限循环,达到企业的持续加速改进。


埃非索如何支撑WCM这一全面庞大的咨询服务

埃非索如何支撑WCM这一全面庞大的咨询服务

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咨询公司是典型的知识型组织,咨询公司的核心竞争力来自公司掌握的方法论和咨询师应用方法论的能力。埃非索如何确保源自欧洲的核心方法论及时高效地传播到世界各地的办公室?

工具箱 (Toolkit) 是我们区别于其他咨询公司的核心竞争力之一,它是一个数字化线上知识库,通过系统化的梳理和储存,高效地传播已有方法论并吸收来自世界各地的最新实践输入。确保全球各地的埃非索咨询师提供统一的、系统化的、高质量的服务。以下是工具箱 (Toolkit) 系统的部分截图展示。


工具箱赋能我们的咨询师团队、协助企业在世界各地不同的工厂建立一套标准全面的管理体系。在工具箱的帮助下,全球各地的埃非索咨询师和客户都说着同样的语言,我们说损失、我们说支柱、我们说持续改进、我们说世界级制造

埃非索管理咨询(上海)有限公司

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