埃非索与伊利集团的合作

项目概况


客户名称:伊利集团

设计行业:乳品行业

项目领域:世界级制造

所在区域:酸奶事业部(十个工厂)

项目时间:2015至今


背景,合作与成就


2013年,伊利与另外一家咨询公司合作了两年之后,遇到瓶颈,主要表现在:

n  项目小组开展缺少系统化

n  改善活动与财务收益无法挂钩

n  改善路径停留于初级阶段

n  个工厂进度没有统一规划与审核标准

n  缺少世界级制造体系规划


在这种情况下,伊利与埃非索进行了半年的深入交流,确定了为期四年的全面合作伙伴关系,启动世界级制造项目。

2015年,天津工厂作为示范工厂全面导入WCM,同时根据JIPM申奖的目标启动5个支柱。其余9个工厂采用PKE形式,推动AM/PM支柱,2轮培训与辅导共培养了20余名内部绿带。

2017年,事业部10个工厂与埃非索合作,启动世界级制造。

2017年,天津工厂五大支柱进行第二,第三步的活动,其余9个工厂采用PKE形式,推动AM/PM支柱到第三步,并同时导入其他支柱PKE,在优秀的工厂选出潜在JIPM申奖工厂。

2018年,天津工厂AM支柱将进行进入第四步,申报JIPM奖项,其余9个工厂AM/PM进入横向扩展,并确定第二家申报工厂。


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