埃非索与伊利集团的合作

项目概况

客户名称：伊利集团

设计行业：乳品行业

项目领域：世界级制造

所在区域：酸奶事业部（十个工厂）

项目时间：2015至今

背景，合作与成就

2013年，伊利与另外一家咨询公司合作了两年之后，遇到瓶颈，主要表现在：

n  项目小组开展缺少系统化

n  改善活动与财务收益无法挂钩

n  改善路径停留于初级阶段

n  个工厂进度没有统一规划与审核标准

n  缺少世界级制造体系规划

在这种情况下，伊利与埃非索进行了半年的深入交流，确定了为期四年的全面合作伙伴关系，启动世界级制造项目。

2015年，天津工厂作为示范工厂全面导入WCM，同时根据JIPM申奖的目标启动5个支柱。其余9个工厂采用PKE形式，推动AM/PM支柱,2轮培训与辅导共培养了20余名内部绿带。

2017年，事业部10个工厂与埃非索合作，启动世界级制造。

2017年，天津工厂五大支柱进行第二，第三步的活动，其余9个工厂采用PKE形式，推动AM/PM支柱到第三步，并同时导入其他支柱PKE，在优秀的工厂选出潜在JIPM申奖工厂。

2018年，天津工厂AM支柱将进行进入第四步，申报JIPM奖项，其余9个工厂AM/PM进入横向扩展，并确定第二家申报工厂。